FRAME
Ce qui Nous distingue
GRÂCE AUX SERVICES DE CONSULTATION
Le domaine de la gestion du changement a plus de 80 ans, et,
honnêtement, cela se voit. Bien que certaines idées puissantes
restent toujours pertinentes pour les organisations actuelles, les
modèles fondamentaux de l’époque ont été conçus pour une ère
révolue où le changement était plus simple et les organisations
elles-mêmes plus stables.
Nous Rompons avec la Tradition
Bienvenue dans l'agence de conseil en affaires
La méthode Change Making de NOBL fonctionne différemment des modèles du passé. Non pas parce qu’il est tendance de faire autrement, mais parce que nous sommes engagés à utiliser les méthodes les plus récentes basées sur des preuves, tout en améliorant constamment notre approche grâce à notre travail avec les clients. Trois principes clés montrent comment Change Making rompt avec la tradition.
Pour changer les comportements, concentrez-vous sur les actions (et non sur les attitudes).
Trop de programmes de gestion du changement se concentrent principalement sur la communication—et finissent par être inefficaces. Ils dépensent une énergie excessive à susciter l'enthousiasme et à diffuser de l'information, plutôt qu'à agir directement sur la transformation des comportements. La recherche montre que ces efforts, bien qu'intentionnés, ne sont pas fructueux. La manière la plus efficace de générer un changement à grande échelle consiste à réduire les obstacles aux nouveaux comportements et à ancrer ces comportements comme des habitudes.
Open Case Study
Pour changer les comportements, concentrez-vous sur les actions (et non sur les attitudes).
Trop de programmes de gestion du changement se concentrent principalement sur la communication—et finissent par être inefficaces. Ils dépensent une énergie excessive à susciter l'enthousiasme et à diffuser de l'information, plutôt qu'à agir directement sur la transformation des comportements. La recherche montre que ces efforts, bien qu'intentionnés, ne sont pas fructueux. La manière la plus efficace de générer un changement à grande échelle consiste à réduire les obstacles aux nouveaux comportements et à ancrer ces comportements comme des habitudes.
Open Case StudyPour changer les comportements, concentrez-vous sur les actions (et non sur les attitudes).
Trop de programmes de gestion du changement se concentrent principalement sur la communication—et finissent par être inefficaces. Ils dépensent une énergie excessive à susciter l'enthousiasme et à diffuser de l'information, plutôt qu'à agir directement sur la transformation des comportements. La recherche montre que ces efforts, bien qu'intentionnés, ne sont pas fructueux. La manière la plus efficace de générer un changement à grande échelle consiste à réduire les obstacles aux nouveaux comportements et à ancrer ces comportements comme des habitudes.
Open Case Study
Notre valeur ajoutée
Company
Le modèle de Frame a été révolutionnaire à sa sortie, mais les organisations modernes ont désormais des besoins différents.
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Nous collaborons avec vos spécialistes internes pour accélérer la transformation.
Learn MoreCompany
D'autres consultants vous laissent avec un document de “meilleures pratiques” — nous faisons le travail difficile pour apporter un changement réel.
Learn MorePourquoi les clients choisissent Frame
"J'ai travaillé avec des cabinets comme Frame, et leurs approches semblent souvent standardisées. Avec vous, c'est différent—vous mettez vraiment tout votre cœur dans le projet, et cela se reflète dans chaque résultat."
Gerald Hörhan
Global Assessment Organization Project Lead
"J'ai travaillé avec des cabinets comme Frame, et leurs approches semblent souvent standardisées. Avec vous, c'est différent—vous mettez vraiment tout votre cœur dans le projet, et cela se reflète dans chaque résultat."
Gerald Hörhan
Global Assessment Organization Project Lead
"J'ai travaillé avec des cabinets comme Frame, et leurs approches semblent souvent standardisées. Avec vous, c'est différent—vous mettez vraiment tout votre cœur dans le projet, et cela se reflète dans chaque résultat."
Gerald Hörhan
Global Assessment Organization Project Lead